仕入れ前一次試算を開く

NEW EMPLOYEE GUIDE / 土地仕入れ

土地仕入れの一次検討を、
迷わず進める手順。

新入社員の役割は、最初から「買う・買わない」を断定することではありません。 数字の根拠と未確認事項を分け、次の判断に必要な材料をそろえることです。

対象
土地仕入れの新入社員
目的
一次検討と引継ぎ
目安
資料受領後30分

01 / GOAL

一次検討のゴールは、答えではなく「判断材料」をそろえること。

土地情報が届いた直後は、道路、法令、造成、地盤、販売価格などに未確認事項が残っています。 その状態でひとつの利益額だけを見ても、仕入れ判断はできません。

一次検討では、次の3点がそろえば合格です。仕入れ上限の目安、数字を置いた根拠、 そして追加確認が必要な項目。上司が短時間で前提を直せる状態をつくりましょう。

01価格の目安

基準ケースと、売値・原価が悪化したケースを並べる。

02数字の根拠

資料、社内基準、見積、仮定のどれかを明記する。

03未確認事項

分からないものを推測で埋めず、次の確認先を決める。

02 / FIRST RULES

入力を始める前に、3つだけ守る。

RULE 1

サンプル値を案件の数字へ上書きする。

「仕入れ前」に最初から入っている数字は説明用です。土地面積、仕入価格、販売価格、 建築費などを案件の数字へ変更し、「サンプル値」の表示が消えたことを確認します。

RULE 2

利益額ひとつで判断しない。

基準ケースに加え、販売価格の下振れや追加原価を反映したストレスケースも見ます。 利益率と金額の両方を、社内の仕入れ基準と照合します。

RULE 3

不明な情報は、不明なまま見えるようにする。

未確認の道路幅や造成費を、都合のよい数字で確定させないこと。 仮定を置く場合は「仮定」と書き、確認後に差し替えます。

03 / 30 MINUTES

資料を受け取ってから、30分でここまで進める。

時間はあくまで目安です。資料不足や権利・建築可否に疑義がある場合は、無理に完了させず確認へ回します。

  1. 0–5分

    受領資料と情報源をそろえる

    物件概要書、公図、登記事項証明書、測量図、現況写真など、手元にある資料を列挙します。 面積や権利者などに食い違いがあれば、まだ正解を決めず両方を記録します。

  2. 5–10分

    計画と販売の前提を入れる

    土地面積、有効宅地面積、区画数、1棟あたり延床、想定販売価格を入力します。 有効面積や区画数が未確定なら、どの条件で置いた仮定かをメモします。

  3. 10–18分

    仕入・建築・現場固有費を分ける

    土地代、取得・登記・仲介費、建築費に加え、解体、造成、測量、地盤、 インフラ引込などを別枠で入力します。見積未取得の費用は「0円確定」ではありません。

  4. 18–24分

    資金・販売・利益基準を合わせる

    借入金額、金利、借入期間、販売経費、目標利益を社内基準へ合わせます。 自分の感覚ではなく、保存された会社基準や上司の指示を優先します。

  5. 24–27分

    ストレスケースを見る

    販売価格の下振れ、建築費・現場費の上振れを反映し、利益率と仕入れ上限がどう変わるか確認します。 どの前提に弱い案件かを一言で説明できるようにします。

  6. 27–30分

    案件を保存し、未確認事項を引き継ぐ

    入力内容を見直して案件を保存します。最後に、確認できた事実、置いた仮定、 未確認事項、次の確認先をまとめて上司へ渡します。

OPEN TOOL説明用の数字を、案件の数字へ置き換える。
一次試算を開く →

04 / STOP & CHECK

結論を急がず、いったん止めて確認する項目。

次の項目は、面積、区画計画、工期、原価、販売性を大きく変える可能性があります。 未確認なら「問題なし」にせず、役所、現地、登記、測量、見積先など適切な相手へ確認します。

道路・建築

接道と再建築の前提

  • 道路種別、認定幅員、接道長
  • セットバックの要否と範囲
  • 建築可否や許認可の条件
権利・境界

売買対象を確定できるか

  • 所有者、抵当権、借地・越境
  • 境界、確定測量、私道持分
  • 契約前に解消すべき条件
法令・計画

想定した建物が入るか

  • 用途地域、建ぺい率、容積率
  • 高さ、斜線、防火、地区計画
  • 造成や開発許可の要否
現場・原価

追加費用が隠れていないか

  • 高低差、擁壁、解体、残置物
  • 上下水・ガス・電気の引込
  • 地盤、土壌、災害リスク
販売・出口

平均値で弱い区画を隠していないか

  • 道路付け、日当たり、駐車計画
  • 旗竿地など区画ごとの差
  • 販売期間と値下げ余地
情報品質

根拠が追える状態か

  • 情報の取得日と提供者
  • 事実、見積、仮定の区別
  • 資料間の不一致と更新待ち

05 / HANDOFF

上司への引継ぎは、結論より「前提差」を伝える。

「利益が出ます」だけでは、前提が変わったときに再判断できません。 次の型を使い、事実、仮定、未確認事項を分けて共有します。

HANDOFF TEMPLATE

チャットや案件メモへコピーして使用

【案件名・所在地】
【入手した資料】物件概要書/公図/謄本/測量図/その他
【確認できた事実】
【今回置いた仮定】
【未確認事項】
【基準ケースの仕入れ上限】
【ストレスケースの仕入れ上限】
【売値または原価が何%動くと基準を割るか】
【上司に判断してほしいこと】
【次に確認する相手・期限】

新人のうちは、ここまで断定しない。

  • 未確認の法令・道路・権利について「問題ありません」と言い切る
  • 正式見積のない工事費を確定額として扱う
  • 試算結果を正式な査定価格・買付価格として相手へ伝える
  • 社内承認前に売主・仲介へ価格や条件を約束する

06 / FAQ

よくある質問。

資料が足りない案件も入力してよいですか?

一次整理として入力できます。ただし、不足情報を推測で確定させず、仮定と未確認事項を明記してください。 建築可否や権利関係など重要な前提が不明なら、価格判断は保留にします。

販売価格はどの数字を使いますか?

社内で承認された査定や比較事例があればそれを使います。根拠が弱い場合はひとつに決めず、 基準と下振れの複数ケースで確認し、根拠と取得日を残します。

試算で利益が出れば、買付を出してよいですか?

いいえ。「仕入れ前」の結果は一次検討です。社内承認と、行政・専門家・見積先への必要な確認を経て、 正式な査定・買付条件を決めてください。

仲介から届いた情報はどこから整理しますか?

トップの「仲介持ち込み」に出所と物件情報を記録し、一次試算へ送ります。 入力内容を保存する前に、個人情報や共有範囲の扱いが社内ルールに沿っているか確認してください。

START FIRST REVIEW

分からないことを隠さず、判断できる形へ。

仲介から受け取った情報を整理し、案件の数字へ置き換えて一次検討を始めましょう。